编者按：一个公司的运营，如果想要脱颖而出，就得精通运营之道，这是最基本的原则。下面让我们来看看这篇运营之道(公司内部分享大纲)。
一，介绍一种思维方式：系统性思维 。
系统性思维的精髓就一个字：都。both。要兼顾，不能偏颇。不能非黑即白，非此即彼。一件事情要成，要每个元素都具备。不能说哪个最重要，都重要。男人女人谁重要?都重要。缺一不可。跳出单极思维模式，那是局部性的、战术性的，不科学。要行中庸之道，不到位不行，太过了也不行，这叫过犹不及。要恰到好处才行。
二，战略规划，产品开发，运营推广是一个有机整体。
介绍上面一种思维模式，是想说明：企业战略，产品生产研发，产品运营推广，是一个有机整体，缺一不可，都重要。从某种角度讲，它们是一回事。某种角度是什么角度?就是用户需求角度。战略，产品，运营，都是针对用户需求形成的解决方案的有机组成部分。像一辆自行车，车把，加踏板，坐凳，车轮，链条，它们是构成整个自行车的有机组成部分。缺一不可，都是有问题的。它们整体上，是解决人出行问题的。所以它们是同一套解决方案的组成部分。
三，什么是运营?
(1)运营是战略的一部分，是整体解决方案的一部分。
(2)运营是组织的一部分，是产业链的一个环节，也是一个职位——从事运营工作的人，我们要叫运营。
(3)运营的职责是搭建一条高效通道，连接用户和产品，为用户造好产品，把好产品带给用户。
a.通道就是媒介，渠道，有线上通道，也有线下通道。
b.通道传输的东西，有实实在在的产品(物流)，也有产品的信息(信息流)。
c.决定为用户造什么产品，提供什么服务，是企业战略;怎样把产品及服务传达给用户，是运营。
四，如何运营?
(一)确定企业战略
(1)经营使命：到底为社会解决什么问题。
(2)经营目标：你的定位是什么，你终将成为谁?
(3)业务组合和产品结构：战略目标的有机组成部分。
(4)作战路线：先做什么，再做什么。
(二)打造传输内容
(1)，营销符号：
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