升迁加薪之事，乃职场人之向往，乃职场人之所求。年终加薪，这是职场上一个恒古不变的热门话题。那么身为HR，怎么才能让老板给自己加薪呢?下面小编来给大家分享一家小公司HR李男的职场加薪之路。
A公司旗下有4个公司，涉及教育、食品、建筑、农业，每家公司人员不足20人。
起初，老板不重视管理，每家公司均以销售为大，以至公司成立一年多后还像一盘散沙，豪无凝聚力可言。
当然，公司的发展止步不前，内部各项管理混乱不堪。
老板才决定招聘行政人事主管，先后来应聘不下十人，当看到公司管理如此混乱，感到工作开展难度大，无从下手而怯步。
李男，性别女。经面试后她决定挑战这份工作。
入职岗位是行政人事主管，可实际上这个部门就她一个人，兵也是她，官也是她。
上班第一天，老板对她说，你想怎么开展工作，用什么方法我不插手，需要人手、需要我这边配合的你尽管开口。
工作第一周，李男到各公司熟悉人员情况，哪些人员负责哪个工作模块，人员姓名、联系方式写于纸、记上心。
开始，他们的态度是漠然的。
一周下来，李男给自己工作规划：
建立公司组织架构、建全人事制度(招聘、试用、转正、考勤、请销假、福利等)、会议制度、档案管理、员工日常工作纪律、建立公司文化等。
先拟定、传阅、试行。
然后按照这个方向一步一步朝前迈进。
一个月后，李男对公司实际情况大致了解，她把前期的部分工作及计划向老板汇报，并要求把办公室文员划到她麾下，协助开展工作。
前期难度可想而知，人员不配合，故意唱反调。
如周例会，与会人员稀稀拉拉到场，玩手机，不参会不请假现象，李男按照制度规定给予处罚，要么交现金到财务部、要么工资中扣除。
之后，李男把罚款改为违反规定的人员发红包到微信群，供大家抢乐;要么捐现金到公司成立的“爱心会”。
当款项达到一定金额，用大家聚餐、娱乐用。
被罚款本是一件令员工消极的事，但大家对李男的这处罚方式相对接受，甚至支持。
慢慢地，员工违规违纪现象得以大大改观。在用人育人留人方面，李男用自己特到的方法，降低员工离职率，公司管理逐步走上正轨。
李男站在打工者的角度考虑，积极为员工谋取应得福利，生日、年终奖、聚餐活动等。
原来公司什么福利也没有，现在员工看到公司在福利这块有改变，欣喜在望。
半年后，李男的工作能力，大家有目共睹，周末加班，她任劳任怨，工作上直话直说，不拖泥带水，敢说敢说，肯说肯干，这一切老板看在眼里，喜在心头。
他知道，这样的员工就是他一直以来要找的人。
试问，李男提加薪，她还用纠结吗?
不是每一位HR都能遇到明主，不是所有的付出都有回报，但在把工作做好，做到位的同时，我们还应注意这几点：
1、 让老板看到你的工作能力
我们公司有两名HR，一名93年，工作能力一般，很听话，她本职工作完成得很好;另一名87年，办事也尽职尽责，工作表现让老板满意。
某月人事助理有事请长假，恰好当月公司要辞退一名会计，信息要求保密，她请假期间也搜索合适简历给我。
为了防止信息泄露，老板安排年轻的HR把面试人安排在周六上午9:00、9:30、10:00分开进行，需要她来加班配合工作。
她却说：人事助理自己请假潇洒去了，让我来替她的做事，太不公平了。
虽然是一句小小的抱怨，但让老板对她的印象很不好。发生过类似现象的还有好几次。
这种“各扫门前雪”、“事不关已，高高挂起”的工作态度老板很不认可。
当然，下属要求加薪，老板也会综合考虑一下这个因素，甚至会考虑要不要换人的问题。
2、 积极与老板沟通，适当为自己广告
把每一阶段的工作任务、完成情况做成表格，清晰明了，发送给老板或上司。这种做法让老板对你工作量有一个印象，有一个概念。
在工作中遇到需要请示或帮助的，挑一个适当时间(老板不忙)认真地与其商量、沟通。
在谈话前，你自己要有一套属于自己的见解，切勿一问三不知。
老板喜欢做选择题，不喜欢做问答题。如果每件工作都是你问他答，那么，他请你来做什么?
在工作进行过程中，要及时、准确向老板汇报工作进展的情况。就算工作进行得相当顺利，也不要忘了向老板传递信息。
不积极与老板沟通，加薪之路行不通!
3 、会议中勿再沉默似金
老板开会，主要是讨论工作中待解决的问题。他希望通过员工想法中获得解决的办法。
如果你还是保持一向低调，那就错了。如果你担心在会上出风头招人恨，那也错了。职场如战场，你弱就得死。
这时就得较量情商。
情商高的人就是他所说的话、所做的事让你感觉舒服。情商高的人在会中发言，先肯定别人的发言。
“刚刚刘部长的提议非常好!在处理XX事情起到很大作用。为了让这个提案得到更好的实施，我自己也有一些想法，请大家指正。”
“培训这块工作我之前在XX公司我单独负责过，如果培训经理需要帮助，我可以提供协助。”
话还是那些话，只是换了种说话，这不仅引起老板的注意，大家对你的言语也诚服。
4 、枪支弹药充足上战场
“枪支弹药”是什么?当然是你工作能力了。
加薪的人一般喜欢对老板说，我入职以来我为公司做了什么，获得业绩和成就。
但老板却在想：我给你升职加薪以后，你能为我公司的未来贡献什么?
所以，加薪前，纸报告少不了。
1.罗列你之前突出的工作业绩，量化、数据化。降低招聘费多少?降低人员流失率多少?......
2.工作心结。在工作中你得到什么锻炼和收获?
3.你如何计划未来工作?达到什么样的目标?主要负责招聘、培训工作外，计划当年拿下其他什么模块?把公司人事管理推到哪种程度?
5 、中国人，谈钱伤感情!
谈加薪，兴冲冲;没加上，蔫憋憋。
加薪谈得好，青云直上，谈不好，工作险搞丢。
与老板加薪谈崩了，怎么办?
先从自己身上找原因，哪里做得不够?
然后积极地与老板沟通，虚心向老板请教，自己哪里做得不够好，没能通过他的标准，同时也是在为下一次的加薪申请再一次奠定良好的基础。
不过一般人恐怕很难走到这一步，而是自己就选择了放弃。
6、 谈加薪注意要点
最好不要以离职作为要挟加薪条件，除非你真的有好的去处，否则会落个“鸡飞蛋打”的局面。
老板心想：你这次以离职要挟我，这次给你加了，下次你会不会故伎重演呢?如果真的这样，早把你铲除为宜。
因为地球不因少你而停止转动，太阳不因缺你而延时升起。
HR想加薪，先历练一身硬功夫，人资六大模块应知应会，了如指掌，信手拈来，战无不胜，攻无不克。天天为老板省事，月月为老板省钱!
7、 总结
1.你必须努力成为不容易被替代的人，而且能与公司的关键KPI关联性更高的人就可以有更多加薪的机会。
2.不要看轻任何一个老板，谁好谁不好上位的人一清二楚。你想要获得老板的青睐，你的努力会被领导看在眼中，但是你也要学会
