又到年关,每家企业的“年度目标会议”都纷纷拉开了大幕。下面由学习啦小编为你解答年度目标达不成有哪些原因,希望对你有所帮助!
有人着急、有人兴奋、有人懊恼自责。达不成年度目标的企业占大多数。
总结?追责!推诿!强压!这简直就是一场“斗智斗勇斗体力”的比赛。
然而,因果因果,您是否找到未达成目标的真正原因了?
1、管理系统问题。
很多企业在定目标的时候进行“诱导、强压、煽情”的方式使员工就范,然后只强调结果导向,单一的使用绩效考核,追究责任,属于“粗暴执法”。然而过程管理、制度建设上却疏于管理。平时团队协作不顺畅、互相支持不够,结果目标达不成,这个结果虽然只显现在业绩部门,其实是整个运营质量的问题。
2、核心管理团队的能力问题。
管理系统为什么迟迟不能改善,这件事的责任人应该是谁?由于管理系统涵盖企业每个方面的工作,所以
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