2020年比尔盖茨有什么值得学习的企业战略理论

2018-11-14

  管理大师德鲁克(PeterF.Drucker)曾在其著作中指出,一个企业在建立及经营之初,首先要做的就是去思考并设定企业的宗旨和使命。下面由学习啦小编为你分享关于比尔.盖茨的六个战略,希望对你有所帮助!


  每一位伟大的企业创始人都各自有一套关于本企业的明确理念,从而引导其今后的行动与决策,而非凭直觉来经营。在战略管理领域颇有建树的FredDavid也英雄所见略同,他甚至提出企业还应有一份设计良好的使命宣言(missionstatement),这对其形成、推动和评估将来的商业战略是至关重要的。

  这正如同一个意志坚定的孩子在童年时代一旦确立了人生的目标,他将来就很有可能成为他梦想中的那个人。人是如此,企业亦然。企业在本质上是由它的使命(目标)和业务来定义的,当提到耐克和阿迪达斯,我们会认为其代表了优秀的运动服装业;而说到微软和SAP,会立刻联想到其主打产品windows和企业ERP系列。一名优秀的企业领导者,应在开始之初就对企业自身未来业务进行深刻思考,并能提出一个坚定且清晰的远景目标,在其指引下制定相应的市场战略并不遗余力地推行。如果说目标是远处的灯塔,那么战略就是向灯塔航行的船只。战略不是一项文字游戏,而是洞察力、实战经验以及理性分析的产物,它要回答这样一个关键的问题--我们怎样才能到达心中的圣地。

  比尔.盖茨虽是公认的商业奇才,但微软并不是其直觉和简单激情的产物,因为他清楚地知道微软将去何方,而且为其征途铺下了正确的战略之路。比尔.盖茨当初遵循以下六个战略,使其最终获得了软件市场的统治地位:

  1.将你的精力集中于攻占一个有潜力且竞争对手不多的市场。

  2.尽量以较大的规模提早进入看好的市场。

  3.建立自己的领地。

  4.从每一个可能的方面和途径入手来建造保护自己领地的堡垒。

  5.针对年度总利润制定你的商业战略。

  6.使消费者

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