2020年创业领导力的重要性包括什么方面

2017-09-01

  作为一种稀缺而不可替代的人力资源,领导力很重要,它包括三个主要方面:谋事的能力、做人的工作的能力、鼓舞人心激励士气的能力。今天学习啦小编整理了创业领导力的重要性分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!

  创业领导力的重要性

  领导力的三个方面

  随着竞争的加剧和认识的深入,大家现在越来越认识到,作为一种稀缺而不可替代的人力资源,领导力很重要。那么领导力是什么呢?就其本身而言,领导力包括三个主要方面:谋事的能力、做人的工作(用干部带队伍)的能力、鼓舞人心激励士气的能力;更主要的,是人、事、心三方面任务的整合能力。

  其一,是谋事的眼光与魄力。作为领导人,首先要有谋事的眼光和魄力,也就是,在那些具有战略性、全局性和方向性的问题上,领导人,独立于部下和外脑,事先就要能够发现问题、抓住问题和找到解决问题的大方向。

  今天回过头来看,毛泽东在中国革命的道路与方向、对抗日战争三个阶段的预见等重大问题上敏锐和超前的眼光、他的大气魄,令人惊叹。在抗日战争的战略相持阶段,在延安整风运动中,在别人都看不出问题的地方,毛泽东就是能够看出问题,并把它上升到思想路线的高度来看待。在他的推动下,整风运动不断深入。国民党的重庆谈判代表王世杰曾困惑地问周恩来,你们怎么拿那么长时间作历史总结?这在国民党是不会这样搞的,普通的政党都不会这样搞。毛泽东说,“如能真正做好整风,……我党百年大计即已奠定。”胡乔木曾深有感触地说,在整风运动等若干重大问题上,“全党还跟不上毛泽东的认识。”

  其二,是用干部带队伍的能力。毛泽东说,领导工作两件事,出主意、用干部。领导人首先要有主意、能出主意。但有了主意之后,不是自己事必躬亲地干事务,而是通过用干部带队伍完成任务。

  毛泽东多次评价,刘邦之所以得天下,一是因为刘邦出身于社会下层、比项羽了解下情、得人心;二是因为刘邦从谏如流;三是因为刘邦会用人。刘邦得天下后,在洛阳南宫开总结会议:“我为什么得天下,项羽为什么失天下?”大家议论纷纷,主要的观点就是:我们干得好你就奖,我们再干得好你就赏,我们再干得好你就封,你会用人。最后,刘邦谈了自己的精辟见解:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房也;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何也;连百万之众,战必克,攻必胜,吾不如韩信也。此三子皆为人杰,吾能得而用之,此吾所以得天下也。”

  卡耐基,贫苦农民的孩子,一个人到城里闯天下,最后创造了那么大一个钢铁帝国。去世之后,在自己的墓志铭上,他没有说什么炫耀自己的话,而是把自己这一辈子经营企业最宝贵的经验、体验留在了人间:“一位懂得选用比他自己优秀的人来为他工作的人安息在这里。”

  第三,是鼓舞人心激励士气、塑造团队精神的能力。关于领导力,最经常的看法就是谋事的能力、用干部带队伍的能力;出主意、用干部这两个方面,也是最容易看到的。除此之外,还有什么领导力?还有它的第三个方面,也就是鼓舞人心激励士气、对人心对士气的能力。出主意、用干部是实实在在、看得见摸得着的,而鼓舞人心、激励士气是虚无缥缈、看不见摸不着的。真正优秀的领导人,在这些看似虚无缥缈、大家都不重视的地方,他们就是能看出问题,并且重视它。

  从人到制度的领导力

  严格地说,领导力,应该界定技术和制度不可替代、只能由人(领导人)完成的影响力。德鲁克说,“管理(也就是我们今天所说的领导)是一门实践的艺术。”无论技术或制度上的客观必然性怎么样,总要由人把它“做出来”、而且还要讲“艺术”,它才是实在的东西。领导人不可替代的主观意志的努力和能力,特别是他的创造性的影响力,就是领导力的正当范围。

  进一步看,甚至于领导人的能力,也是可替代的。你能做,我也能做。但是,领导者心理人格是不可替代的。人是独特的。全中国只有一个毛泽东。而且,三方面的能力也是由这个人派生、衍生的。设谋事的能力为t,用干部带队伍(人力资源开发)的能力为h,鼓舞人心激励士气的能力为e,那么显然,特定的人、特定的心理人格是这三方面能力的一个生产函数:L=P(t,h,e)。换句话说,谋事、“谋人”、“谋心”三位一体于一个特定的领导人身上。同样的环境、同样的政策、同样的资源、同样的人,为什么换一个领导就不一样?为什么出了一个强有力的领导就不一样?另外,显然,这个生产函数也是一个竞争力函数。

  制度、制度的领导力、制度的竞争力当然很重要。但要澄清三个模糊认识。第一,制度是谁建立的?特别是,从人的领导力到制度的领导力的转变是怎么实现的?恐怕离不开领导人。第二,就算是制度健全了,制度的运行与执行(这当然是制度的重要方面、重要内容),也还是有一个领导人的问题。第三,在制度健全的情况下,领导人的影响力,当然不是在制度之上、之外,但它也不是在制度之下,而是在人之中,是与制度平行、对等的一种影响力。反过来说,制度在什么地方呢?人与人的相互制衡、分权制衡就是制度。通常认为,在制度健全的情况下,领导人处于制度之下,这个认识需要纠正。

  创业领导力的成功五要素

  以下是小编的推荐阅读:成功五要素:目标、时间、途径、工具和态度

  举个简单实例。一个人欲往外地参加会议,选择从南站乘坐火车出行,从住所到南站有五条道路可以前往,路况时顺时堵,且离开车时间不足一个小时,倘若选择不好,就可能误了车而无法成行。经过一番策划,他顺利赶上火车。从这个实例中反映成功几个基本要素。

  一是,目标。这位欲往外地的人,选择了火车出行的方式。火车南站是他的目标。应当说,欲往外地的方式不是唯一的,比如可以乘坐飞机,但是,目标的选择必须量力而行,除了自己的兴趣爱好,有的人喜欢飞机,有的喜欢火车;其次还要依据个人财力;再次还要依据规定,对公务人员来说,出行有哪些具体的规定。目标的确定,是综合权衡的结果。

  二是,时间。从出发地到火车站只有一个小时时间,必须在一个小时内到达目的地,否则,就误了时间。

  三是,路径。目标确定之后,选择实现目标的途径就显得特别的重要。实现目标的路径不是唯一的,比如,从住所到火车南站,首先需要弄清有几条道路可以通达、哪条路比较通畅。倘若路径不明,无法到达目标。许多人不能成功,不是缺乏目标,而是缺乏实现成功的路径。

  四是,工具。途径确定之后,需要选择的是,用什么工具去实现确定的目标。从住所到火车站,可以选择的工具可以很多,诸如自驾车、出租车、公交车、自行车等等。用什么工具,也关系目标的实现。比如,自驾车,要考虑车的保障;公交车,要考虑车的速度;自行车,也需考虑车的速度的问题。每一个工具都各有利弊,没有哪一个工具占据绝对优势,选择哪个工具,需要认真研判谨慎作出选择。工具的选择可以是单一的,也可以是组合的,工具的选择,没有定式,是为实现目标服务的。

  五是,态度。从住所到火车站 ,一些不可预测的问题总会产生。这时候,如何处置,取决于你的心态。只要心态积极,处置的效果才能好,倘若消极应对,无助于困难的解决。

  这个实例看似很简单,但却是一个人走向成功的五要素。目标是前提,没有目标,就没有方向,就谈不上成功,但目标的确定,必须量力而行。时间是机遇,必须树立时间观念,因为机遇稍纵即失,而且时不再来。路径和工具为实现目标服务的,应当随着情况的变化而变化;态度决定成败。面对突发性事件,办法总比困难多,但解决困难的决心不能改变,决心改变了,悲观情绪产生了,止步不前了,那么,你面对的不是成功,而是失败。

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