财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计。那么财务预算管理存在什么问题?
财务预算管理存在问题：只重视短期活动，忽视战略目标
由于部分企业在 财务预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期 发展战略不相适应。以企业战略目标为基础进行财务预算管理，可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进企业的可持续发展。
财务预算管理存在问题：只强调财会部门的预算管理工作
忽视预算管理 组织机构的完善
由于我国企业尚未具备真正有效的 法人治理结构，董事会和 董事长在财务预算编制过程中的参与程度较低，加之多数企业对有无必要开展财务预算管理这一问题的认识并不十分清楚和统一，所以财务预算的编制和调整工作都落在 财会部门或预算小组，致使财务预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的控制作用。
财务预算管理存在问题：只重视静态管理，忽视动态管理
在 预算编制方法的选择上，多数企业对 业务预算、 资本支出预算和财务预算等仍采用传统的固定预算、 定期预算等方法编制，所有的预算指标在执行过程中都保持不变，运行结束时将结果直接与预算指标进行比较。这种静态 预算编制方法适用于业务量波动不大的企业。当企业 销售量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价 员工的有效基准。所以，企业应积极寻求科学、合理的方法，加强 动态管理。例如：采用 零基预算，不受现有项目的限制;利用概率预算，在不确定性环境中提高 预算编制的可靠性和预算值的准确性，降低预算指标的风险;实行 滚动预算，不仅能及时调整近期预算，使预算更加切合实际，而且能实现与日常管理的衔接，使管理人员始终从动态的角度把握企业近期的规划目标和远期的战略布局。
财务预算管理存在问题：只重视资金运用管理
忽视资金 成本管理
企业主要以 业务预算和资本支出预算为基础编制财务预算，非常重视成本费用预算和投资项目的资金支出安排，而忽视 资金占用成本。这不仅使得 资金使用效率降低、资源浪费，而且造成资金结构不尽合理，资金成本增高，财务风险加大。所以，企业必须树立资金占用的成本观，加强筹资预算工作，真正做到不因预算安排提前而形成资金闲置浪费，不因预算安排滞后而延误生产经营。企业通过筹资预算管理解决两个问题：一是资金筹集方式和成本;二是资金需要与偿还及时间安排。
财务预算管理存在问题：只重制造成本法的运用
忽视成本 管理方法的改进
目前，企业仍然采用传统的 制造成本法计算和 控制成本。虽然将 成本管理与核算工作结合起来，能使成本指标与 会计准则保持一致，同时对提高 员工生产积极性、增强规模效应起到一定的作用，但在确定产品价格、控制未来成本方面，仍不能发挥积极作用。先进的 成本管理方法如 变动成本法，虽然在理论上的研究已趋于成熟，但在实践中由于 管理者的认识、 员工的素质等原因一直未能得到广泛运用。 变动成本法在预算管理中的运用具体规定如下：第一， 期间费用预算应当区分 变动费用与 固定费用;第二， 弹性预算是
